8 điều khiến bạn tự hủy hoại bản thân khi làm lãnh đạo

Là một thương nhân trẻ, chúng ta thường dành nhiều thời gian để đoàn luyện phong cách lãnh đạo và làm việc không mỏi mệt để bảo đảm viên chức của chúng ta có nhiều động lực để hoàn thành công việc. Bạn nghĩ bạn đang làm tốt công việc của mình. Nhưng đây là danh sách những điều khiến bạn tự hủy hoại bản thân mình. 1. Đánh mếch lòng tin Đây là một điểm vô cùng rõ ràng. Bạn có thể đánh phật lòng tin với nhân viên khi không thực hiện những gì bạn nói. Đừng hứa nếu bạn chẳng thể làm được - dù đó là việc lớn hay nhỏ. 2. Ích kỉ Đích của bạn là thúc đẩy đội ngũ nhân viên và vui với chiến thắng công việc của từng người. Luôn đặt cao nhu cầu lao động của nhân viên và tạo điều kiện để họ làm việc. Nếu bạn chỉ nghĩ đến chính mình, bạn sẽ làm ngưng trệ quá trình phát triển của nhóm, trái lại, bạn sẽ được mọi người ủng hộ và yêu mến. 3. Thiếu tụ hội và sự ưu tiên Sứ mệnh của bạn là xúc tiến viên chức thực hiện và làm theo chỉ đạo. Nếu bạn không rõ ràng trong đích và ưu tiên công việc cần hoàn tất, làm thế nào bạn có thể đợi mong bất cứ ai hoàn tất tốt bất cứ điều gì? Hãy lập mưu hoạch cho tuần, tháng, quý và năm. Với kế hoạch đó, thiết lập đích chính và các đích cho từng cá nhân chủ nghĩa. 4. Thiếu thân thiện Nếu bạn không có trái tim hồn hậu hay khó gần, bạn sẽ để lại ấn tượng xấu với mọi người. Khi bạn là một lãnh đạo thân thiện, bạn sẽ không ngừng khiến mọi người ngạc nhiên và để lại ấn tượng tốt với họ hơn là những giáo khung nha xuong cu điều. 5. Giải quyết công việc trong mộng tưởng Tầm nhìn rất quan trọng. Bạn cần có đích cuối và tin tưởng mạnh mẽ vào nó. Tuy nhiên, tầm nhìn này đòi hỏi bạn cần phải biến nó thành hiện thực. Bạn cần theo dõi tiến độ thực hành với các số liệu, điều chỉnh thời gian thực. Nếu không bạn sẽ bị xoay vòng theo công việc tham khảo ở đây của người khác. 6. Thiếu ham mê và sáng tạo Nếu bạn mong đợi viên chức của bạn hoàn thành tốt tất thảy những gì bạn đặt ra, bạn cần là ngọn đèn biển với niềm say mê của chính mình. Nếu bạn muốn nhân viên của mình mở rộng tư duy, vì sao bạn lại giới hạn? Nếu bạn nản, họ cũng sẽ nản. Hãy cho phép họ tự do sáng tạo. 7. Luôn giám sát Là một lãnh đạo, bạn cần có những suy nghĩ về động thái của ban quản trị, giống như một người chơi cờ vua. Chúng ta làm những việc chúng ta muốn không phải việc chúng ta có. Tương trợ viên chức giải mã các chiến lược đích hoặc các yêu cầu của ban quản trị. Tiếp chỉ dẫn họ và làm việc vì chính mình. 8. Chỉ hành động như thể những gì khi nói Đây là điều dễ dàng hủy hoại bản thân nhất. Đó là một cái bẫy - nếu bạn nghĩ nói suông là đủ. Tuy nhiên, trên thực tiễn, bạn sẽ khiến mọi người cảm nhận như thế nào về mình. Trong 10 năm, không ai có thể nhớ bạn đã nói những gì nhưng những ấn tượng chung vẫn sẽ còn lưu lại. “Một trong những phó chủ tịch tại DVP, Ted Serbinski, đã gửi một món quà cá nhân khiến cho trợ lý của ông bất ngờ - một con chó quý cùng với vài món đồ chơi và tài liệu chỉ dẫn, bên cạnh đó là các mặt hàng thực phẩm dành cho phụ nữ bị dị ứng cơ thể. Từ đó đến nay, viên chức luôn ái mộ và tôn trọng ông bởi ông đã làm những điều tốt đẹp, đơn giản chỉ là biểu đạt sự đánh giá cao từ nhân viên”. Bạn đã làm gì để bộc lộ lòng biết ơn trong ngày hôm nay, tuần hay tháng? Sự dị biệt giữa khách sáo hay thân mật đòi hỏi rất nhiều cố gắng - chính điều đó tạo nên sự dị biệt. Đó sẽ là khoảng trống để tạo nên một nhà lãnh đạo sạch. Bạn đã để lại cho họ ấn tượng như thế nào? >> CEO Google: Luật chơi bóng 'thật phức tạp' Theo Nhuongquyenvietnam